为了不犯错误从两个方面评估您的项目很重要 图标 在产品新颖性和受众构成方面 如果你有一个新的公司网站或项目那么定性研究将有助于勾勒出进一步的发展 如果你有一个有数百万访问者的项目并且它已经形成了相当大的受众份额那么最好在这里通过实验进行研究比如麦当劳。 图标 从项目变更范围来看 如果你完全重新设计你的产品想法可以在用户身上进行测试 如果我们谈论的是一个已建立的项目那么在这里进行高质量的客户开发和市场研究将是非常困难和昂贵的。该过程将需要大量资源财力劳动力和时间 责任始终在于人产品和项目经理记住这一点很重要。
而如果你担任这个职位那么公司就把最宝贵的东西托付给了你 它的用户。与产品有关的所有决定的责任在于您。 我们公司的产品经理变成了企业小企业家 马特韦耶娃 专经理举办了另一场产品负责人聚会。来自 和 的演讲者。谈到产品团队如何在大公司和小型初创公司工作。 图标 不能解决用户问题的产品是没有意义的 图标 整个团队 马来西亚 WhatsApp 号码列表 应该感受他们的用户并理解他的问题 我们的记者参观了此次活动并记录了 产品总监德米特里 格里戈里耶夫 演讲中最有趣的一段。 如今 是俄罗斯 个地区最大的房地产租赁和销售广告数据库。 产品总监 谈产品在他公司中的角色发生了怎样的变化 该公司的网站和应用程序每月有 万独立用户。
的观众是移动用户 前段时间 被一个比较大的投资人收购了服务团队也出现了变动。新所有者的 遗产 是难以维护的软件不同的专家团队和许多问题。 购买服务后的第一次新团队只从事 灭火 修复其他人的错误稳定站点以便业务能够稳定运行。 年团队中没有产品经理一职。它的职能由项目经理执行。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 他们的主要任务是从高层管理人员那里获得一份需求清单 归档 一组项目并快速启动它们。